Projecten
Projectmanagement bij Leren Zonder Drempels
Projectmanagement bij Leren Zonder Drempels
Weet je nog dat je student was? Dat het niet altijd makkelijk was om je eigen pad te kiezen binnen je opleiding? Of dat je een vak wilde volgen bij een andere onderwijsinstelling, maar vastliep in allerlei administratieve stappen? Of juist binnen je eigen opleiding meer flexibiliteit zocht, maar dat simpelweg niet mogelijk was?Dit soort vraagstukken spelen breed in het onderwijs en vormen de kern van waar we als sector naartoe willen. Het zijn een aantal voorbeelden van de sectordoelen die het mbo, hbo en wo richting 2031 gezamenlijk willen realiseren. Wat je als lerende aan de voorkant ervaart, voelt vaak logisch, maar vraagt aan de achterkant om flinke veranderingen. Denk aan beleid, hoe organisaties zijn ingericht, en hoe processen en systemen op elkaar aansluiten.
Npuls is een Nationaal Groeifondsprogramma waarin alle (publieke) mbo-scholen, hogescholen en universiteiten samenwerken aan de toekomst van het vervolgonderwijs. Iedereen doet mee. Daarbij spelen digitalisering en samenwerking een grote rol. Npuls is onderdeel van SURF, de coöperatie van onderwijs- en onderzoeksinstellingen voor het onderwijs in Nederland op het gebied van ICT.
Rol fitlancer binnen Npuls Leren zonder Drempels
Om deze sectordoelen te realiseren, is Npuls ingericht in verschillende domeinen. Leren zonder Drempels is daar één van en richt zich op het wegnemen van (administratieve) drempels voor lerenden.
Binnen dit domein werkt de fitlancer als PMO binnen het veranderopgave-team. Het veranderopgave team houdt zich bezig met hoe we het beste als sector maar ook als enkele onderwijsinstelling deze nieuwe beweging kunnen inzetten. De PMO-rol vervult in dit team een structurerende functie:
- opzetten van rapportage voor management
- in kaart brengen van risico's en afhankelijkheden
- voortgang bewaken en inzichtelijk
- zorgen voor samenhang en afstemming tussen teams en stakeholders
- opzetten van way of work in een agile omgeving
- opzetten van nieuwe initiatieven in de organisatie
- ondersteunen van werkzaamheden die niet direct PMO gerelateerd zijn
- verbinden van mensen en onderwerpen
- meebewegen in een dynamische en veranderende omgeving
- zorgen dat structuur helpt om de beweging vooruit te brengen
Juist doordat de organisatie nog volop in ontwikkeling is, liggen er veel kansen om als PMO’er bij te dragen aan hoe deze transformatie wordt ingericht en uitgevoerd.